鲁网4月21日讯 2018年3月他入职碧桂园潍坊天玺项目，从该项目展示区开建到展示区开放使用，从项目预售到项目工地开放，从室内装修到最后项目交付。整个项目全周期发展他全程参与，他用行动践行每一个行业标准，用心筑家，只为完美交付，他是碧桂园工程人王士华。
王士华全周期参与的潍坊天玺项目1-6号楼于2019年12月31日按照合同成功交楼，集中交付期间到访184户累计到访交付率94.57%，总交付率77.33%，交付投诉率不足1%，项目交付获得了该项目业主认可与好评。
2020年1月，王士华调任安丘兴安项目，先后担任工程师以及工程经理兼项目安全经理一职，在职期间其尽职尽责默默的做好每一项工作。据了解，安丘兴安项目一期共有5栋楼交付，原定合同交付时间为2020年7月30日，为了保证业主孩子顺利报名实验小学，该项目提前一个月于6月30日实现交付，项目首月总体交付率86%、交付业主满意度为87%，得到了广大业主的称赞好评。
用心钻研每一件小事
在安丘兴安项目7号楼室内抹灰过程中，因工期紧张他担心抹灰质量出现问题，他与总包管理人员管控整个抹灰过程，和抹灰工人进行技术交底，抹灰完成后再进行实测实量复核。
在抹灰施工过程中，不管遇到什么困难，他都想办法去攻坚克难，这看似简单的一道工序，但需要反复钻研才得以完美展示。
抹灰样板验收时他发现个别部位存在裂缝现象，当场召集施工单位及监理单位，通过沟通了解裂缝位置大多处在混凝土墙体与砌体墙体交接处，不同墙体交接处挂网处理不到位，个别存在漏订现象，其要求针对此现象进行整改，射钉间距不大于300mm，根据集团及国家规范进行整改，严格把控。
他常说的一句话是，作为一名合格的工程师要掌握工程推进中的各种情况，及时汇报决策，不做甩手掌柜。
“对于强基行动的理解，就是现场管理人员重在掌握建筑施工基础知识、施工工艺工法、施工方案的研究发掘，需要我们亲手去做、亲身去感受，才能真正的理解并使自己的能力得到增强。强基行动重在实践，领导能深入一线做安全体验官，我们也应该深入到每一个工种、每一道工序中，去学习去掌握。”王士华说道。
王士华对每一道工序严格把控
施工过程中，王士华要求施工人员严格把控每一道施工标准，从基层处理、刷界面剂、加网格布、打饼、冲筋、批刮抹灰石膏、局部修补清理、成品保护养护，严控每一道工序。施工结束后，他带领监理单位人员、施工单位人员进行一遍遍检验，确保万无一失方可进行下一步施工，切实把控好施工质量。
“只有每一道工序都严格把控，才能有一个优秀的工程，才能保证工程质量，才能不辜负集团的信任，不辜负业主的信任。”在施工过程中遇到一些各种问题，王士华总是冲锋在前，第一时间沟通解决问题，第一时间在确保工程质量的前提下推动工程进展。
提高基础产品力，让每位业主安心
2020年3月份，安丘兴安项目一期现代家居进场安装，项目发现现代家居单位安装进度跟不上，木地板安装进度缓慢，王士华协调项目总对楼内进行了全面摸底排查。为尽快完成负责楼座情况，加快进度保证工程进度，他用两天时间将所有问题整理成册，这也成为项目的一手资料，王士华每天带领参建单位的管理人员深入一线进行现场办公，每天下班后召开日清会，总结每日工作果，制定第二日工作计划，严抓落实，加速推进施工进度。他以认真负责的工作态度和实际行动提高基础产品力，保证工程质量，让每位业主安心，提升业主满意度。
王士华深入施工现场检查
王士华表示，“从永不停息的奋斗当中获得的幸福，要远远大于因此而来的焦虑与烦恼，逆水行舟，不进则退，只要敢于付出，付出120%的精力去做事，很可能得到的回报是1200%，今后我将继续严格要求自己，做好一名优秀的工程人。”（通讯员 纪哲）
