恒信榜样——岳福进：相信专业的力量，育人亦是最大成就

　　鲁网12月6日讯 现代企业管理中，在保持自身高度专业性的基础上，不断培养、锤炼人才队伍，是对企业管理者的更高要求。在恒信集团就有这样一位发于卒伍的猛将——岳福进。

　　邢法斌、范毛毛、张伟亮、赵祥祥、李永勤……在潍坊高新区、寒亭区这片疆土上，一批年轻的项目经理正在成长起来。从一名基层的“工程师”到负责十余万、三十余万平米建筑面积的“顶梁人”，在感恩集团“没有天花板”的同时，他们都共同提到了一位前进道路上的“引路人”、他们眼中的“大哥”——岳福进，现潍坊永昊建筑副总经理。

　　通观全局，高质高效。担任项目经理时，他每一天总是第一个来到项目上，提前“转一遍”：查看现场重点工作、施工进度、人员数量，“施工现场上才有项目人的灵感”。早会前，他会把现场巡查发现的问题，根据不同专业进行有针对性的指导，同时，根据当前施工节点，强调今天工作的重点，把任务明确划分到每个人头上。“早会绝不是项目人员站在一起聊聊天、说说话，绝不能形式化了，一定要把这个时间用好了、用足了，‘一日之计在于晨’呀!”岳总回忆起当年的经历，这样说道。

　　每周工程例会上，高效依旧。会前他一定会对区域内所有项目进行系统性的现场查看，把会前工作做到位、做到心中有数。会上，针对各项目节点作优秀经验分享、典型问题交流，各项目重点工作也同时确定下来，这将成为会后工作的重中之重。从中，我们看到了“316工作法”的影子，实践证明，它是高效工作方法的总结，是产生巨大工作业绩的有力工具。

　　亲力亲为，细心细致。项目开工，就意味着吹响了战役的冲锋号，从前期的地基基础，再到主体结构，最后到装饰装修，每一场战役上都少不了他冲在最前面的身影。“走动式管理方法”就是在他多年经验基础上提出来的，现在依然在项目上传承、运用。项目关键节点上，他也数不清有多少次，披星戴月，带领项目部人员一起在施工现场调度、监督指导。他也常说：“咱们要像绣花一样把楼盖好”，心怀利他之心和项目人的匠心，把心思放到工作上，抓好工程上的每一个做法、每一条细节，“内墙抹灰上，一定要注意砂浆配合比、垂直度平整度、阴阳角方正度”，当年“大哥”天天挂在嘴边的，温莎公馆项目部经理邢法斌深深记在了心里。

　　“开高质高效的会议，有效落地集团管理工具，深入一线冲锋陷阵，绣花式过程管控，把这些都做好了，专业能力自然而然就会得到提升”，岳总是这样说的，也是这样做的，一做就是多少个春夏秋冬。即使是现在来到了永昊建筑，也依然是在不懈践行。

　　“‘不要把自己仅仅定位为一名工程师，而是要以项目经理的标准来要求自己。’这句话‘老大’不厌其烦，几乎天天对我们讲。”新天国际项目负责人范毛毛深深读懂了这句话，也把这句话分享给了现在项目上的人员。这就是恒信榜样身上传承的力量，一言一行都可以化人，“润物细无声”。

　　大胆启用新人，“是骡子是马，遛遛才知道”。他是一位伯乐，所以手下才有了这么多的千里马。工作中，总是细心观察每一位工程师的长处，人用其长，只有你有能力、有想法、想干事，就给你锻炼的机会。最开始先从一栋楼、两栋楼开始“授权”、循序渐进，现场管理、过程管控、内外协调……成长由此便进入了快车道。回忆起当年做工程师的经历，现在的几位项目经理依然觉得那时候收获真多、成长最快。是“大哥”把他们推上了舞台，站在舞台中央，你才能真正感受那风、那雨、那阳光，只要经受住了所有的考验，便是一种自我成就。

　　培训指导少不了，情感沟通最重要。授权了，并不是意味着自己做“甩手掌柜”，在把控住整体方向的同时，他总是不定期对手下的兵进行辅导，不间断地重复指导。“岳总脾气很急，看到我们犯了很低级的错误，他会不留情面地直接训斥”“岳总对自己的专业知识、管理经验总是毫无保留的传授给我们”……松弛有度，宽严有方。“寒亭首府团队微信群”依然很活跃、“逢山开路、遇水搭桥的精神”依旧回荡脑海，董事长常说“团队情就是战友情，大家走到一起来共同做事，领导者要付出情感多沟通。只有团队成员认同你、支持你，你才是真正的英雄”，岳总带过的团队、培养的人才、创造的业绩就是这句话最好的写照。

　　“你们现在做事的风格、工作的作风跟岳总是一模一样啊”，收获了这样的评价，几位风华正茂的项目经理谈起来心里是满满的骄傲，这就是对自己最大的肯定。

　　集团高质量全省布局的当下，见证着每一位恒信人的成长、发展，这就是平台的魅力。同样，每一位奋斗前行的恒信人，也目睹着集团的跨越式发展，从千万到一亿到百亿，千亿也就在眼前，功成必定有你，这就是恒信人的荣耀。

　　千亿战略目标的征程上，一定会涌现出一批耀眼的恒信榜样，他们就是集团的英雄。感受干事创业的激情，共创新的更大业绩，助推千亿战略目标早日实现。（通讯员 纪哲）