目标是心中的使命 指标是肩上的责任

　　鲁网5月28日讯 恒信“六定”是集团的管理纲领，是为适应集团规模发展搭建的战略管理体系，它进一步把集团人力资源战略与企业发展战略，建设成一个行为共同体、责任共同体、目标共同体。是实现集团运营目标，培养拥有使命担当，专业敬业的卓越员工的完整体系。“六定”工作开展以来，各中心、城市/分子公司认真贯彻落实，对各自的架构、制度流程、目标责任、指标考核等进行了创新性提升，取得了显著的效果，为集团完成全年战略目标打下了坚实的基础。

　　寒亭城市公司在贯彻“六定”工作中，从“人”和“事”两方面进一步强化“责任到人，制定机制，监督检查，拿到成果”四大措施，抓住“策划营销，关键任务，工程质量，客户满意”四大关键，取得显著成绩。4月份在城市公司中综合排名第一。其中，城市公司质量月度巡检第一名，销售第一名，销售回款第一名，并获得寒亭区颁发的建筑工地扬尘管控“绿牌”（此标识牌为红牌、黄牌、绿牌，绿牌为最佳项目工地，全区只有五个）。

　　4月份是集团“防疫”和复工复产并行推进的时刻。寒亭城市公司在贯彻“六定”中，紧扣“四个维度”，制定制度，落实责任，强化管控，取得显著成绩。

　　贯彻落实“六定”管理纲领，采取四大措施，落实关键任务指标

　　人是战略目标的执行者，使命感和责任心，是发挥执行者主观能动性的动力源泉。寒亭城市公司，从“责任到人、制定机制、监督检查、拿到成果”四个方面进一步强化员工的执行意识。一是公司与各线条员工签定目标责任制，关键任务指标落实到人，做到事事有人管，人人都管事，公司紧抓时间节点，考核完成指标；二是落实机制和责任制，制定12项管理制度，每项制度对工作目标、规范行为、时间节点、成果标准等进行了规范；三是实行二级监督检查机制，由工程部和部门负责人进行监督检查。确保目标明确，执行有力，完成有方。4月份，工程部对防水和回填土工程由抽检改为100%全验收。4个项目巡检中的140余个问题，全部进行了整改闭合，四个维度达标完成。

　　抓住“四大关键”，实行战略运营，确保目标成果

　　关键指标是城市公司运营的核心。寒亭城市公司在4月份工作中，从公司战略的高度运营目标，抓住“策划营销，关键任务，工程质量，客户满意”四大关键指标，强化执行，四大关键指标完美收官。

　　在营销策划中，以集团“完整社区、健康住宅”为契点，实行以“错位竞争，差异化围剿”为核心的营销策略，通过渠道拓展，线上推广，现场氛围等多形式，立体策划，大力进行价值释放，获得良好效果，目标达成率104%。

　　完美的工作从某种程度上说，防控风险是与计划并重的两个方面。寒亭城市公司根据“麦肯锡工作法”，统筹全月工作，找出风险点，制定风险预防措施，把防风险工作前置，把风险消除在出现之前。特别是针对工程质量的巡检，充分利用内部巡检节奏快、巡检点靠前的优势，每月进行两轮自我巡检，找出问题，整改提升，实现PDCA闭环。把问题消除在萌芽状态，确保在集团巡检前全部闭合。

　　在工程施工中，以“六脉神剑”为工作纲领，抓住“红线管理”，实行“强化管控”，敢于“提升标准”，通过专项管控，标准化动作，严格验收等。对于存在的问题，通过工程例会，进行通报和专业培训。统一思想，提升专业，为进一步改进提升打下了坚实的基础。

　　把控好客户满意度也是衡量工作的重要标尺之一。提前精准定位客户诉求，公司内部与集团相关部门协调改进，并快速闭合。把工程品质、服务品质提升到位。

　　浞河公馆完美绽放，靓丽地标展现恒信之美

　　浞河公馆是寒亭城市公司的重点项目，“五点一线”的开放对于全年目标的完成至关重要。项目施工时间紧，加上回填土方大，施工人员因疫情影响，严重不足。项目部张伟亮、马海强、尹升紧靠项目，加班加点。面对示范区七千七百平米的量，他们合理组织，立体施工，协调材料进场，监督检查，做好成品保护等，统筹安排，使工作有条不紊。同时项目一期也在建设之中，三个人紧盯两个现场，手机显示步数每天都在3万多步，有时太晚了就睡在车里。依靠高度的责任感，充满使命感的工作热情，保证了售楼处的按时开放，把整个工作做得风生水起，有声有色。

　　今天，浞河公馆示范区色彩斑斓的展示在浞河之畔，百花绽放，绿树倒映，白云蓝天之下，美丽身姿与浞河融为一体，五大功能区，将人的行为活动，与景观高质量的结合在一起，更大的满足“互动关系”天人合一的理念。以水景为中心，大量花木环列，坡岛植物与水景园林交相辉映。由外到内，筑景开敞，自然和合。

　　我们沿着大理石铺装的小道，欣赏着“浞河畔，鸟语间，林繁茂，老幼乐，忽现精致美景一处……”的诗韵，绕过清澈如镜的水景，在置业顾问温暖的解说中，畅想着一个自己的家，未来生活的幸福。

　　惊喜与感动之中，我们不禁想起刚刚走过的四月，这里的每一寸土地、每一片绽放的美丽，都记忆着一个个故事。使命与责任——恒信建设者的传奇岁月。（通讯员 纪哲）