强化奋斗作为 共赢人生未来 ——恒信集团召开4月月度绩效提升分享会

　　鲁网5月27日讯 恒信“六定”是适应集团规模发展搭建的战略体系，“六定”工作开展以来，各中心、城市/分子公司认真贯彻落实，对各自的架构、制度流程、目标责任、指标考核等进行了创新性提升，取得了显著的效果。科学清晰的组织架构达到了激活组织活力，保持组织先进性、创新力的源泉。涌现出了许多牢记使命，肩负责任，砥砺前行的先进团队和先进个人，为完成集团战略目标打下了坚实的基础。

　　5月22日，集团召开“4月月度绩效提升分享会”，对绩效排名后进员工进行学习激励和政策宣达。

　　这次分享会是在恒信“六定”运行后，优秀员工开始突显，待提升人员及急需技能逐渐清晰，为针对性的提升员工整体素质，切实帮助后进人员提升工作技能，最大化激发组织活力，组织的一次针对性培训。

　　分享会进一步阐述了“六定”工作的战略意义，分享了各中心、城市/分子公司“六定”落地取得的成绩和先进的工作方法。同时，从三个方面与大家一起分析了后进员工工作可能存在的问题，指出了症结所在，提出了转变理念，改进方法的要求。希望大家通过提升，做到一是不忘事，二是能完事，三是能成事，四是能美事。以自己的工作亮点，为团队带来荣誉。

　　从集团的战略目标、竞争文化和员工的思想境界等方面，会议提出进一步落实“六定”管理纲领，弘扬恒信“不争第一就是混”的企业文化，忠信正心，与集团一起成长壮大的要求。

　　会议第一部分与大家一起分享了“干好工作十八法”，运用项目案例，以跳出案例看问题的思维，提出大家要始终在研究状态下工作，以每天做三件最完美的事情的方法论做好工作。“干好工作十八法”，法法入里，真实深刻、接地气、触灵魂，令人思考。

　　会议第二部分邀请绩优员工在会上进行了典范分享。几位标杆员工从四月份项目开展的问题清零计划、从“验收工作标准手册”和“作业指导书”等重点方面进行了分享。他们在不同的岗位上，以恒信先进的文化理念，创新的工作方法，运用“管理五部曲”，干就负责，做就到位，持续提升绩效，取得了卓越的成绩。

　　会议第三部分进行了“六定政策宣导与绩效提升举措”宣达，对后进人员的工作特质进行了分析，提出了解决方案和坚定信心，设定个人目标，针对性的改善提升的要求。

　　这次分享会采取针对性宣达与学方法、学先进相结合的形式，学习内容从工作理念入手，契合工作实际，解除了后进员工的疑虑，增强了“下期荣誉榜上有我”的信心。大家进一步认识到，越优秀的人越喜欢绩效管理，绩效管理的目的，是持续提升个人和组织的绩效。大家表示，感谢集团对员工的学习成长给予的极大关怀。通过学习，找到了思想上的差距，工作中的症结，挖掘到了从后进到先进的方式方法，增强了信心，知不足而后勇，定措施而争光。

　　在分享中，大家竞相发言，谈出了先进者对自己思想的震撼，表达了奋起追赶先进的决心。许多人还把先进分享的经验当作了自己提升的措施，表示要立刻用于工作，由后进变先进，不辜负集团的信任，奋勇争光，拭目以待。

　　集团将不断完善“六定”标准，通过人才培养体系，绩效体系，提升员工的发展空间，造就“有梦想、有本事、有灵魂、有血性”的员工队伍，实现“领导有梦想，员工有信仰，团队有力量，企业有希望”的恒信思想。

　　光华灿烂，宏旨清晰。让我们一起携手，做一个时代的奋斗者。（通讯员 纪哲）