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1093名干部变身项目服务专员,70多名领导干部现场办公——潍坊寿光开启“102050”重点项目建设加速度

2021-04-06 14:36 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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4月5日,清明节小长假的最后一天,潍坊寿光市70多名领导干部坚守岗位,现场办公解决重点项目难点问题。

 

  鲁网4月6日讯(记者 邢钰田)“刚才提出的问题,请抓紧时间与有关系统的同志沟通。看看刚才的方案能不能解决,如果不行有什么其他的方案。”4月5日,清明节小长假的最后一天,寿光市组织的“10·20·50”重点工作第一季度观摩点评会。寿光市委书记赵绪春带领寿光70多名领导干部坚守岗位,来到重点项目观摩项目进度,现场办公解决项目难点问题。

 

  当来到玉马高分子遮阳材料项目现场,寿光市派出的企业服务专员提出该项目建设过程当中遇到一个小问题,周围的供电设施不能满足项目投产以后的供电负荷。问题提出后,大家现场办公,赵绪春要求联系电力公司到场,快速拿出问题解决方案并实施。

 

  据了解,为深入贯彻落实中央和省委、潍坊市委经济工作会议以及寿光市三级干部会议和企业高质量发展大会精神,推动寿光在现代化建设新征程中实现新跨越,寿光市委、市政府筛选确定了全市10件重点突破事项、20项重大工程、50个重点项目,集全市之力、聚全市之智,以项目为抓手推进寿光全市工作,进行攻坚突破。

 

  观摩点评会议共一天半时间,分为两个阶段进行,第一阶段现场观摩,由有关市级领导进行现场汇报;第二阶段集中开会,对今天未进行现场观摩的重点工作由有关市级领导汇报进展情况、存在问题及下步推进措施,汇报结束后进行集中评议。

 

  前期,寿光1093名干部变身项目服务专员,每人包靠一个项目,深入企业,着力为企业提供全链条服务。

 

  据了解,为全面加快重点突破事项、重大工程、重点项目高质高效实施,寿光市建立了一件重点突破事项(重大工程、重点项目)、一个工作专班、一月一调度(通报)、一季一观摩(点评)的“四个一”调度推进机制,全面推行“清单制+责任制”,将重点突破事项、重大工程、重点项目清单化、目标化、具体化,把责任落实到岗、具体到事、精准到人,逐月报告情况、逐个分析调度、逐项压实责任,建立健全“以责任推动落实、以落实检验责任”的长效机制,确保各项任务落到实处,各项指标按时完成。以踏石留印、抓铁有痕的韧劲,把各项任务抓深抓细,确保精准有效落实。


初审编辑:正吉
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