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评价等级AAA!潍坊恒信集团打造行业新标杆

2022-03-23 18:55:44 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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  鲁网3月23日讯(记者 解家潍) 为推进潍坊市房地产开发企业信用体系建设,规范房地产市场秩序,努力创建诚信规范的市场环境,根据《潍坊市房地产开发企业信用评价管理办法》(潍建发〔2021〕24号),潍坊市住房和城乡建设局开展了2021年度市区房地产开发企业信用等级评定工作。3月23日,潍坊市住房和城乡建设局官网发布了《关于对2021年度市区房地产开发企业信用等级评价结果的通报》,其中潍坊恒信建设集团有限公司荣获AAA等级。

  这无疑是一次严峻的考验和难得的机会,而潍坊恒信建设集团有限公司借此机会改革创新、御风直上,拿下傲人成绩。

  品质与服务打造行业模范标杆 以高贡献度助推城市发展

  以往十年,恒信集团快速发展,以庞大的规模占据潍坊房地产行业的一席之地,2017年潍坊恒信集团销售总额成功突破百亿,并在2021年达到343亿的不菲成绩。在履行社会义务和助推城市发展上更是一马当先,纳税金额在潍坊房地产行业排名保持前列。

  “相较于以往获得的荣誉,我觉得这是一项含金量非常高的奖项。”恒信集团总裁杨斌说到。潍坊恒信建设集团有限公司深耕潍坊十余年,作为潍坊本地全国百强房企,坚持以品质求生存,以质量求发展。无论产品的服务还是品质上都努力做到尽善尽美。

  百姓买房最关心问题之一就是房屋的质量,恒信集团也一直为业主的放心、安心做出改革,并以提升产品品质为中心,推出“六好社区、八大配套”理念,确立了名筑系、御国系、阳光系三大品系八大板块,做出一系列工作实绩。

  2021年8月,恒信·熙湖名筑承办潍坊市工程质量信息公示观摩会,强化工程质量过程管控,提升住宅工程品质;同时公示样板间中实测实量的应用管控、工艺工法、建筑材料等信息让业主在项目现场更直观的了解更多,解业主之忧,让业主安心。“这种搭建观摩平台的形式,引起了潍坊市乃至山东省一些优秀企业的学习。”恒信集团工程管理中心总经理张玉国说到。

  同时,恒信集团在2021年还举办了工程铁军特训营、总裁联合大巡检、安全文明月活动、外墙大比武活动、工程师文化节、百日攻坚战、月度巡检等活动选拔优秀施工单位、增强工程师队伍、打造高素质团队,并建设标准制度流程共计192项,为全面提高工程质量提供了有效保障。恒信用精细化的管理、标准化的建设和真实的行动向业主展示属于恒信的品质,用产品升级达到提高客户满意程度的目的。

  恒信的“优服务”扮演至关重要的角色。“我们现在的服务体系采用了‘1+3+N’的模式,就是以客户为一个中心,前、中、后三大端口服务全过程,联动各部门配合提供售后服务,具体操作呈现在图纸会审、验收、销售、交付、售后问题处理等各方面服务上。”恒信集团总裁助理李伟华说到。从图纸上一个插座的位置开始考虑,住进小区后的点点滴滴,恒信的服务真切的体现在生活中。

  “产品升级带动着营销服务也在不断地提升,由最早的强势营销到服务营销的转变。”恒信集团潍中城市公司副总经理范东东也在营销服务方面深有感悟。

  2021年5月,恒信·崇文湖成为潍坊首个大规模交付即发证的项目;同年10月,潍恒信·天悦承办山东省“先验房后交房”现场观摩会,开启全省“先验房后交房”的先河。还能先验房后交房,利用二维码让业主实现“码上了解”、“码上追溯”、“码上收房”,为业主吃下“定心丸”,更是能够快速的拿到不动产权证书,实现了交房发证“零跑腿”“零时差”。“这些措施和改革为恒信集团增色不少,也为整个潍坊房地产界树立了优秀标杆。”恒信集团总裁杨斌说到。

  同时,为了让“老”业 主也能享受“新”生活,2021年集团累计投入3亿元,对老旧小区进行升级,改造设施设备,提升居住品质。10月-11月间,恒信集团对15万业主进行入户走访,收集意见建议7940条,闭合率达到99.98%。并在恒信学府等7个项目建成“红色物业”示范点,落地24小时服务热线,建立电话回访等制度,让业主收获幸福感和安全感。

  

  恒信作为潍坊本地的优秀企业,在品质与服务方面有不菲的成绩,这也成为了恒信在潍坊市房地产开发企业信用被评为AAA等级的重要原因。

 深耕潍坊,继续走高质量发展道路

  “从未像2021年这样坚定地把高质量发展放在战略地位去看待。”恒信集团总裁杨斌说到。随着客户需求的提升和转型,高质量发展的要求渐渐浮现,恒信集团作为基础深厚的本地企业,在各方面发生全方位、开创性、深层次、根本性的变革。“我们以刮骨疗毒的态度,将高质量发展作为目标,坚定不移、脚踏实地的走下去。”恒信集团总裁杨斌说到。

  2021年,面对严峻复杂的发展环境和交织叠加的风险挑战,恒信集团牢牢抓住高质量发展这条主线坚持品质第一、服务优先,精耕细作,精准扩张,踏踏实实干好自己的事。2022年,恒信集团将全面贯彻高质量发展之路,立足实际、着眼未来。以标准制度流程建设为抓手,重点抓好客户、运营等四个维度的20件大事。打造高素质团队、推进高质量经营、打造高品质产品、提供高质量服务。

责任编辑:赵岳