锻造项目管理精英团队 践行集团千亿战略目标 ——恒信集团举办“锻将计划”专项培训

　　鲁网6月28日讯  新机遇，新挑战，新征程。2020年恒信集团进入发展快车道，从进入房企百强行列，到实现山东双总部战略、产业与住宅双轮驱动，集团正以更高的质量和更快的速度，为实现千亿战略目标砥砺前行。

　　从百亿到千亿不仅是简简单单的量变，更是质的飞跃。必须打造一支具备专业竞争力的项目管理团队，成为集团战略目标的强大执行者。

　　6月25日-26日，举办了为期两天的恒信集团“锻将计划”专项培训，集团董事长张玉强及高中层领导和部分管理人员230人参与了此次培训。

　　“锻将计划”专项培训是继集团人才梯队建设之后人才培养工作的进一步推进。通过聚焦集团核心业务，提高各中心关键岗位人员的岗位胜任能力，优化完善各中心标准体系建设，全面提升组织效能，打造集团核心竞争力，以全面提升集团项目管理团队项目运营管控能力为目标，将科学、先进、专业的管理知识与工作方法转化输出为促进集团又好又快发展的强大生产力，助力集团千亿战略目标早日实现！

　　本次培训特邀实战派讲师张建军老师授课，张老师累积26年设计院及房地产行业从业经历，拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底，兼具从项目总经理、房企总裁到咨询培训老师的管理视角和系统归纳总结，是一名既有扎实理论修养，又有丰富实操经验的覆盖房地产管理全系统的全能型培训专家。

　　在两天的培训中，大家系统学习了房地产全周期运营管理知识，强化了项目经营意识、体系搭建意识、计划管理意识，提升了专业力和管理力。

　　培训中，每个人都认真、仔细聆听讲师的每一句话，珍惜每一次与讲师互动交流的机会。通过培训，学员专业得到夯实，管理得到提升，格局进一步提升，相信回到工作岗位之中加以实战，让自己从胜任到优秀，从优秀到卓越，从卓越到发展！

　　本次培训组建了十个小组，全过程积分管理，大大激发了学员的学习热情，与讲师积极互动、抢答，团建游戏激烈角逐，营造了“不争第一就是混”的学习氛围。

　　为做好学后总结，快速转换落地，董事长从经营管理、项目管理、组织管理三个方面带领大家全面复盘了两天的培训内容。经营管理从完善项目开发计划体系，建立全程、全员成本管理系统，通过市场倒推式的造价定位方法，打造属于恒信的项目经营管控机制。项目管理从九大关键点，对标集团八大中心，梳理了房地产项目开发全流程，对集团各中心业务提升提出了更精细化的要求。组织管理重点强调了项目部做好团队管理、帮赢员工，实施外包、供应商等供应链管理，既要夯实专业能力，也要强化管理能力，两手都要抓，两手都要硬。

　　经过两天培训的激烈角逐，最后由潍州城市公司摘取桂冠，荣膺本次培训“优秀团队”称号。

　　这次培训，为落实培训效果，精心策划培训过程管理，导入开训仪式，提高培训的庄重性；设置团队PK，激发参训积极性；加入战区节目竞演，提高上下重视程度，全身心投入培训之中。同时做好过程监督、实时纠偏，让本次培训真正有感悟、有提升、有实效。

　　开训仪式上，大家一起观看集团五次乔迁纪录片，从文化路到永春路，这是恒信集团第五次搬家。每次乔迁，都是恒信集团蓬勃发展、辉煌岁月的见证，每次乔迁，都兑现了集团对员工恪守的“不断改善办公环境”的承诺。

　　潍州城市公司带来开场节目《当那一天来临》，见证着新时代恒信集团迈向千亿目标的力量与信心。

　　四大战区带来了精彩纷呈的节目竞演。李健战队带来《壮志在我胸》，尹丽战队带来《KPI那些事》，于永胜战队带来《这是一片亲情的土壤》、《恒信新篇章》，刘妍妮战队带来《鲁西成长记》。

　　恒信集团董事长张玉强发表重要讲话。董事长指出：集团始终坚持的“四个不断”，排在第一位的就是“不断提升员工的能力”。只有具备竞争力的专业能力和管理能力，为企业创造更多的财富与价值，才能称之为人才。通过学员与讲师的互动可以看出，每个人都希望通过学习成为人才、成为项目操盘手，成为集团发展壮大的开拓者、践行者、见证者。

　　讲话最后，董事长提炼了三点感悟分享给大家。一是工作方面要做好计划管理，关键要素有事、时间、人，就是什么事在什么时间由谁来完成。二是学习方面要对课件先读薄，再读厚，再读薄。深入领会贯彻集团316学习法，做好训前预习、训中准备、训后总结提升，强化学习效果。三是思维方面要不断提升，坚持以客户为中心的工作出发点，持续提升思维层次，改进思维方式，从根本上提高承责能力。

　　面对未来，我们充满信心；智慧前行，我们还要持续学习，专业学习，深度学习，成为“有纪律、有文化、有专业、有标准、有执行力、有战斗力”的优秀人才，为实践集团战略愿景和千亿战略目标贡献自己的力量。（通讯员 纪哲）