潍坊农商银行：健全工作机制 实现规范发展“四个提升”
鲁网6月30日讯 今年以来，潍坊农商银行认真落实监管部门工作部署，按照精细化、常态化、体系化标准，找差距、补短板、强弱项，将“行业规范建设深化年”作为全年工作主线，有机嵌入打赢风险攻坚战、巩固市场乱象整治成果、回归主业本源、实现高质量发展等方面，不断健全各项工作机制，扎实推进“行业规范建设深化年”活动，实现规范发展“四提升”。
落实新发展理念，提升支持实体经济发展能力。一是积极践行社会责任，全力支持复工复产。疫情防控期间，紧急推出战疫专享贷、社区医疗贷、小微复工贷、小微专项贷等六款信贷产品，助力疫情防控物资生产及小微企业复工复产。目前，已为26户防疫和民生物资生产企业发放战役专享贷1.6亿元，为医护人员、社区诊所、医院等发放社区医疗贷0.6亿元，为小微企业发放复工贷407笔、8.11亿元。二是助力支持新三农，全面服务乡村振兴。以整村授信为抓手，助力打造乡村振兴齐鲁样板先行区。截至5月末，全行整村授信推进村庄955个、总户数19万户，覆盖率达到80%以上，授信户数10万户47亿元；发放支持农业“新六产”、新型农业经营主体等培育农业发展新动能贷款9亿元，发放基础设施项目配套贷等支持生态宜居贷款7亿元，发放精准扶贫贷、妇女创业贷、惠农消费贷等支持生活富裕贷款36亿元。三是培育壮大新动能，助力新旧动能转换。积极对接新兴支柱产业以及传统产业新旧动能转换金融需求，全面助推新旧动能转换重大工程建设。截至5月末，累计投放支持新旧动能转换贷款55笔8亿元，较年初增加22笔3.2亿元。四是开展普惠金融，着力解决企业融资痛点。扎实推行驻企金融辅导，打通金融惠企政策落地的“最后一公里”。全行成立10支金融辅导队，遴选出30名金融辅导员配对进驻151家企业现场对接，已为有融资需求的26户企业进行辅导，发放贷款2.7亿元，并与6户企业达成初步意向授信2900万元。同时，推进首贷培植行动，有效解决融资难、特别是首贷难问题，目前累计纳入培植库的民营和小微企业达到665家，贷款金额8.2亿元。
实施“一次办好”，提升信贷便捷获得性。一是实施信贷流程再造。对信贷流程进行大刀阔斧改革，建立健全信贷业务调查、审查、放款、贷后“四个中心”，实现了信贷业务“一站式、流水线”作业，同时持续推进信贷资料“调减优”，最大程度减少贷款手续，客户申贷满意度大幅提升。目前，办贷时间由平均10天缩减到3-5天。二是优化信贷服务模式。设定“光速菜单”，明确关键节点限时办结服务要求，进一步提升办贷效率和质量。同时，研发“阳光贷”信贷业务流程系统，将办贷全流程线上公开，真正做到阳光、透明操作。三是设立不动产登记“便民服务点”。实现不动产抵押登记“不见面审批”，借款人在营业网点就可办理不动产抵押登记、解押、查询等业务。目前，已设立“便民服务点”12处，累计办理抵押登记1138笔、解押945笔、查询2154笔。
强化操作管控，提升会计内控管理水平。一是规范业务操作流程，提高业务操作合规性。汇总2019年业务规范事项，分门别类，编制《2019年业务规范汇编》，便于内勤人员查找学习，并按周规范业务操作和问题答疑，按月汇总下发业务规范，截止目前规范业务事项98项。二是业务技能达标工作，促进内勤人员业务素质进一步提升。为进一步提高我行内勤员工的业务素质和技能水平，自5月18日开始组织开展了柜员分级业务技能达标测试，测试项目包括单指单张点钞(挑错)、单指单张点钞（散把整点）、机器点钞、计算机传票算、微机资料录入，共395名内勤员工将参加达标测试。三是做做好业务检查监督工作，不断提高会计内控管理水平。结合我行实际，制定《潍坊农商银行二〇二〇年度会计检查辅导工作计划》，对全行检查内容进行明确，并开展了以柜台业务合规操作、反洗钱、银企对账、会计条线风险排查、后续跟踪检查等重点环节控制制度执行为主要内容的专项突击检查，截止目前，共检查营业机构频次62家，发现问题125个。
抓细风险管理，提升风险防范能力。一是强化风险识别监测，风险防范能力不断提升。结合内外部监管要求和当前经营实际，以“稳中求进”为发展总基调，在制定年度风险偏好目标的同时，明确了各类风险领域的管理职责，通过多维度、高频率监测，强化日常履职管理，适时开展压力测试和应急演练，对贷款、流动性、金融市场、外汇等业务实施限额管理等措施，持续优化各类资产结构，增强风险防范的前瞻性和主动性。二是优化风险审查机制，从源头上把控新增授信质量。主动向一线营销人员提供专业、规范的业务指导，帮助营销人员解决、完善、弥补风险漏洞，同时借助信贷流程系统和视频贷审会系统等科技手段进一步提高工作效率。贷款审查时效较审查中心成立前提升40%。三是狠抓风险贷款管控，不断提高风险化解成效。针对疫情影响风险贷款防控难度增加的实际，主动将风险贷款关口前移，通过每月监测、分析风险贷款变化状况，组织实施预见式风险管理，对风险贷款处置缓慢的支行实施现场督导，将风险贷款控制纳入等级行管理和全行重点工作落地督导评价，运用展期、续贷、转贷等方式延续信用，逐步化解贷款风险。自疫情防控攻坚期以来，欠息贷款实现连月下降，降幅达58%，信用风险防控压力得到有效缓解。（通讯员 纪哲）
